دوره آموزشی آشنایی با آنالیز تاخیرات و مدلسازی آن در نرم‌افزار پریماورا (Primavera P6)

یکی از چالشهای اساسی بسیاری از پروژه‌ها، موضوع تاخیرات پروژه است که بر مبنای آن ارکان پروژه (کارفرما، مشاور، پیمانکار) ادعاهای گوناگونی را علیه هم مطرح می‌کنند. پروتکل SCL (Society of Construction Low) که ویرایش دوم آن در سال 2017 توسط انجمن حقوق احداث انگلستان منتشر شده یکی از مهمترین مراجع آنالیز تاخیرات در دنیا است.  تشخیص روش مناسب آنالیز تاخیرات با توجه به شرایط و اطلاعات موجود و آگاهی از مزایا و معایب هر کدام از این روش ها بسیار مهم و کاربردی می‌باشد.

مزایای انجام آنالیز تاخیرات در پروژه

  • 1. شناسایی علل تاخیرات:

    آنالیز تاخیرات به مدیران پروژه کمک می‌کند تا علل اصلی و ثانویه تاخیرات را شناسایی کنند. با شناسایی دقیق علل، امکان انجام به موقع اقدامات مناسب برای مدیریت و کنترل تاخیرات بیشتر می‌شود.

  • 2. ارزیابی تأثیر تاخیرات:

    آنالیز تاخیرات به ارزیابی دقیق تأثیر تاخیرات بر پروژه کمک می‌کند. این ارزیابی شامل تأثیر تاخیرات بر زمانبندی پروژه، هزینه‌ها، منابع، کیفیت خروجی و ارتباط با سایر ذینفعان می‌شود. با این ارزیابی، مدیران پروژه قادرند تأثیر واقعی تاخیرات را درک کنند و تصمیمات مناسبی را بگیرند.

  • 3. بهبود برنامه‌ریزی و کنترل پروژه:

    آنالیز تاخیرات به مدیران پروژه کمک می‌کند تا برنامه‌ریزی و کنترل پروژه را بهبود بخشند. با شناخت دقیق تاخیرات و علل آنها، مدیران پروژه قادرند بهبودهای لازم را در زمانبندی، تخصیص منابع، و فرآیندهای کاری انجام دهند و اقداماتی را برای جلوگیری از تاخیرات آینده بگیرند.

  • 4. بهبود ارتباطات و هماهنگی:

    آنالیز تاخیرات بهبود ارتباطات و هماهنگی بین اعضای تیم پروژه را تسهیل می‌کند. با مشارکت در فرآیندهای آنالیز تاخیرات، اعضای تیم پروژه با یکدیگر در ارتباط هستند، علل تاخیرات را به اشتراک می‌گذارند و به صورت هماهنگ با یکدیگر برای مدیریت تاخیرات همکاری می‌کنند.

  • 5. پیشگیری از تاخیرات آینده:

    آنالیز تاخیرات به مدیران پروژه امکان می‌دهد از تاخیرات آینده پیشگیری کنند. با شناسایی علل تاخیرات و ارزیابی تأثیر آنها، مدیران پروژه می‌توانند اقدامات پیشگیرانه را در نظر بگیرند و از وقوع تاخیرات آینده جلوگیری کنند.

در دوره آشنایی با آنالیز تاخیرات و مدلسازی آن در نرم‌افزار Primavera P6 چه می‌آموزید؟

در این دوره، ضمن آشنایی با مفاهیم تاخیرات و انواع آن در پروژه ها با انواع روش های آنالیز تاخیرات در پروژه ها آشنا خواهید شد. همچنین موضوعاتی مانند تاخیرات همزمان (Concurrent Delay) ، تاخیرات مجاز و غیر مجاز و ... خواهیم پرداخت.

در بخش دوم پیاده‌سازی روش‌های آموزش داده شده در بخش قبل را در نرم‌افزار Primavera P6 با مثالهایی واقعی و به صورت کارگاه عملی مدل سازی خواهیم نمود.

دوره آموزشی تحلیل تاخیرات در پریماورا باعث می‌شود که شما به صورت کامل با قابلیت‌ها و ابزارهای موجود در نرم‌افزار پریماورا برای تحلیل و مدیریت تاخیرات پروژه آشنا شوید.

مزایا و قابلیت های دوره آموزشی آنالیز تاخیرات در پریماورا

  • 1. درک عمیق از مفاهیم تاخیرات:

    دوره آموزشی تحلیل تاخیرات در پریماورا به شما کمک می‌کند تا مفاهیم اساسی در مورد تاخیرات پروژه را به صورت کامل درک کنید. شما با مفاهیم مهمی مانند مسیر بحرانی (Critical Path)، تاخیر بحرانی (Critical Delay)، انواع تاخیرات و روش‌های تحلیل آنها آشنا می‌شوید.

  • 2. آشنایی با ابزارها و تکنیک‌های پریماورا:

    در دوره آموزشی تحلیل تاخیرات در پریماورا، شما با ابزارها، تکنیک‌ها و ماژول‌های مربوط به تحلیل تاخیرات در پریماورا آشنا می‌شوید؛ که شامل تنظیم زمانبندی، شناسایی تاخیرات، تحلیل تأثیر تاخیرات، شبیه‌سازی تاخیرات و گزارش‌دهی است.

  • 3. توانایی تحلیل و مدیریت تاخیرات:

    با شرکت در این دوره آموزشی، شما توانایی تحلیل و مدیریت تاخیرات پروژه را با استفاده از نرم‌افزار پریماورا به دست می‌آورید. شما قادر خواهید بود تاخیرات را شناسایی کرده، علل آنها را تحلیل کنید و راهکارهای مناسب برای مدیریت و کاهش تاخیرات را انتخاب کنید

  • 4. بهبود برنامه‌ریزی پروژه:

    : با تسلط بر تحلیل تاخیرات در پریماورا، شما قادر خواهید بود بهبودی در برنامه‌ریزی پروژه خود بدهید. با شناسایی و مدیریت بهینه تاخیرات، می‌توانید زمانبندی پروژه را بهبود بخشیده و از تأخیرات غیرضروری جلوگیری کنید.

  • 5. گزارش‌دهی و ارائه بهتر:

    دوره آموزشی تحلیل تاخیرات در پریماورا شما را با مفاهیم و روش‌های گزارش‌دهی مرتبط با تاخیرات آشنا می‌سازد. شما خواهید توانست گزارش‌های پیشرفت پروژه، تاخیرات مهم، تأثیر تاخیرات بر زمانبندی و هزینه‌ها و راهکارهای مدیریتی را بهبود بخشیده و گزارش‌های جامع‌تر و قابل فهم‌تری را به مدیران و سایر ذینفعان ارائه کنید.

سر فصل دوره آنالیز تاخیرات

1. آشنایی با آنالیز تاخیرات
  • تعریف تاخیرات و انواع آن
  • 5 گام آنالیز تاخیرات
  • روشهای آنالیز تاخیرات (گذشته نگر و آینده نگر)
  • تعریف تاخیرات همزمان (Concurrent Delay)
  • آنالیز تاخیرات با روش مقایسه برنامه زمانبندی مبنا با برنامه چون ساخت
    As-Built vs As-Planned
  • آنالی آنالیز تاخیرات با روش Impacted as Planned Analysis
  • آنالیز تاخیرات با روش Time Impacted Analysis
  • آنالیز تاخیرات با روش Collapsed as Built یا کاهش از برنامه چون ساخت
  • آنالیز تاخیرات با روش تحلیل طولانی ترین مسیر Longest Path Analysis

آنالیز تاخیرات با روش  تحلیل پنجره ای یا Time Slice Windows Analysis

نحوه پیاده‌سازی روش‌های آنالیز تاخیرات در نرم‌افزار Primavera P6
  • پیاده‌سازی برخی از روش‌های آنالیز تاخیرات در محیط نرم‌افزار Primavera P6 بر روی چند نمونه موردی

پس از گذراندن این دوره قادر به انجام چه کارهایی خواهیم بود؟

  • 1. تحلیل تاخیرات پروژه:

    با استفاده از دانشی که در دوره آموزشی به دست آورده‌اید، می‌توانید تاخیرات موجود در پروژه را تحلیل کنید. شما قادر خواهید بود مسیر اصلی پروژه (Critical Path) را شناسایی کرده و تاخیراتی که بر آن مسیر تأثیر می‌گذارند را تحلیل نمایید.

  • 2. شناسایی علل تاخیر:

    با تسلط بر ابزارها و تکنیک‌های پریماورا، می‌توانید علل تاخیرات را شناسایی کنید. این شامل تحلیل تأخیرات مربوط به منابع، تأخیرات مربوط به تأخیر در تهیه مواد، تأخیرات مربوط به تغییر در برنامه و سایر عوامل ممکن است

  • 3. ارزیابی تأثیر تاخیرات:

    با استفاده از ابزارهای پریماورا، می‌توانید تأثیر تاخیرات بر زمانبندی و هزینه‌های پروژه را ارزیابی کنید. شما می‌توانید با شبیه‌سازی تاخیرات و تغییرات مختلف، پیش‌بینی کنید که چگونه تاخیرات ممکن است تأثیرگذار باشند و چگونه زمانبندی و هزینه‌ها را تحت تأثیر قرار دهند.

  • 4. مدیریت تاخیرات:

    : با استفاده از دانشی که در دوره آموزشی به دست آورده‌اید، می‌توانید راهکارهای مناسب برای مدیریت تاخیرات پروژه ارائه دهید. شما می‌توانید تاخیرات را کاهش دهید، برنامه‌ریزی مجدد انجام دهید و تغییراتی در منابع و فعالیت‌ها ایجاد کنید تا تاخیرات را کنترل کنید.

  • 5. گزارش‌دهی بهتر:

    با استفاده از دانشی که در دوره آموزشی به دست آورده‌اید، می‌توانید گزارش‌های جامع‌تر و مفیدتری در مورد تاخیرات پروژه تهیه کنید. شما قادر خواهید بود اطلاعاتی را در مورد تاخیرات، تأثیر آنها بر زمانبندی و هزینه‌ها، راهکارهای مدیریتی و پیشنهادات خود را به صورت گزارش‌های کاربردی ارائه دهید.

مدرس دوره آشنایی با آنالیز تاخیرات و مدلسازی آن در نرم‌افزار پریماورا کیست

مهندس مسعود امینی

  • کارشناس ارشد مهندسی صنایع
  • دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه‌ای از آمریکا (PMP)
  • ۱۸ سال تجربه کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در صنایع نفت و گاز ، نیروگاه، انتقال آب و ساختمان
  • ۱۵ سال سابقه تدریس مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • نویسنده کتاب «آموزش سریعPrimavera P6 »

نحوه برگزاری دوره آموزشی آنالیز تاخیرات

مدت دوره

مدت دوره : 2 روز (16 ساعت)

نوع برگزاری دوره

حضوری در محل سازمان یا آنلاین

پیش نیاز دوره

آشنایی برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، ارزیابی و کنترل پروژه، آشنایی با Primavera P6

هدف دوره

با این مهارت‌ها، شما می‌توانید به عنوان تحلیلگر تاخیرات پروژه در شرکت‌های مختلف، مشاوران مدیریت پروژه یا به عنوان کارشناس تاخیرات در بخش‌های مختلف صنعت فعالیت کنید. همچنین، می‌توانید در تیم‌های پروژه‌ای به عنوان متخصص تاخیرات پروژه مشغول شوید و در بهبود برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها دخالت داشته باشید.

مخاطبان دوره

مدیران پروژه، کارشناسان پروژه، مدیران و کارشناسان پیمان رسیدگی، مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه

نحوه ارتباط برای ثبت نام و شرکت در دوره

شما می توانید فرم درخواست مشاوره  را تکمیل نمایید تا کارشناسان ما در اولین فرصت با شما تماس بگیرند.