دوره آموزشی نرم افزار Primavera P6
یکی از دغدغه‌های مهم مدیران ارشد سازمان و مدیران طرح و پروژه، مدیریت همزمان چند پروژه و مدیریت طرح (Program) برای سازمانهای پروژه محور و کارفرمایانی است که پروژه‌های گوناگون و متعدد با ارقام و اولویت های متفاوت را مدیریت می‌کنند.
معرفی نرم افزار Primavera P6
نرم افزار Primavera P6 ، محصول شرکت ORACLE، يكي از قويترين و پرکاربردترین نرم افزارها در بحث مدیریت و برنامه ريزي و كنترل پروژه و همچنین برنامه ریزی منابع و کنترل آن محسوب می‌شود. این نرم افزار با نگاه سازمانی و مدیریت سبد پروژه ها (Portfolio Management) با قابلیت نصب به صورت تحت شبکه و چند کاربره ، سازمانها را در مدیریت بهتر پروژه ها یاری می رساند.
از مزیتها و توانمندیهای P6 می‌توان به ساختار دیتابیسی برنامه، دسته بندی اطلاعات در سطح سازمان، پروژه و مشترک بین سازمان و پروژه، امکان مدیریت همزمان چند پروژه، امکان نصب برنامه به صورت تحت شبکه و چند کاربره و تعریف سطح دسترسی برای کاربران، مدیریت قوی منابع و هزینه ها با امکانات و ابزارهای پیشرفته، امکان تعریف ساختار شکست کار (WBS) تا 20 سطح در محیطی مجزا، تعریف منابع در سطح سازمان، آنالیز شاخصهای آنالیز مدیریت ارزش کسب شده (EVM) اشاره نمود.
همچنین تحلیل مسیر بحرانی پروژه (CPM) بر مبنای طولانی ترین مسیر پروژه (Longest Path)، امکان تعریف قیدهای متنوع (Constraint) و ایجاد نامحدود برنامه Baseline و استفاده از آن در تحلیل روند پیشرفت پروژه، امکان پیاده سازی انواع روش‌های به روزرسانی برنامه زمانبندی از دیگر مزیتهای این نرم افزار به شمار می رود.
منطق قوی این برنامه و مطابقت آن با مفاهیم مدیریت پروژه و ساخت باعث گردیده بسیاری از کارفرمایان استفاده از Primavera P6 را جزء الزمات قراردادی قرار دهند.
امکاناتی مانند تعریف نامحدود برنامه بیسلاین، ایجاد ساختار شکست کار (WBS) تا 20 سطح، امکان Import و Export اطلاعات به اکسل و MSP ، مقایسه جزییات پروژه ها با ابزار Schedule Comparison ، تنوع قیدها و بسیار قابلیتهای دیگر بر جذابیتهای این نرم افزار افزوده است.
همچنین روش‌های مختلف آنالیز تاخیرات در این نرم‌افزار به خوبی امکان پیاده سازی دارد.
در آخرین نسخه این نرم افزار یعنی نسخه 22.12 امکانات جالبی مانند ارزیابی برنامه زمانبندی بر اساس 14 شاخص استاندارد DCMA فراهم گردیده است.
دوره آموزشی Primavera P6 یکی از محبوب‌ترین دوره‌های مدیریت پروژه در صنعت ساخت و ساز است. این دوره، به کمک نرم‌افزار Primavera P6، به متخصصان حوزه مدیریت پروژه کمک می‌کند تا مهارت‌هایی را در زمینه مدیریت پروژه‌های بزرگ و پیچیده بدست آورند.
مزایای دوره آموزشی Primavera P6
-
1. آموزش مفاهیم مدیریت پروژه
این دوره به کارشناسان حوزه مدیریت پروژه و علاقه‌مندان این حوزه کمک می‌کند تا مفاهیم اساسی مدیریت پروژه را فرا بگیرند، که شامل تعریف مفهوم پروژه، برنامه‌ریزی، کنترل هزینه‌ها و زمان، مدیریت منابع و موارد دیگر است.
-
2. آشنایی با نرم‌افزار Primavera P6
این دوره کمک می‌کند تا با نرم‌افزار Primavera P6 و قابلیتهای آن آشنا شوید. این موارد شامل برنامه‌ریزی پروژه، تنظیمات پروژه، تعیین وابستگی‌ها، تنظیمات منابع و موضوعات دیگر است.
-
3. افزایش کیفیت مدیریت پروژه
با گذراندن این دوره، می‌توانید بهبودی در کیفیت مدیریت پروژه‌های خود ایجاد کنید. این شامل بهبود برنامه‌ریزی، کنترل هزینه‌ها و زمان، مدیریت منابع و موارد دیگر است.
-
4. افزایش فرصت‌های شغلی
با گذراندن این دوره، می‌توانید به فرصت‌های شغلی بیشتری دست یابید. این شامل مواردی مانند پست‌های مدیریت پروژه، مهندسی پروژه و مدیریت منابع است.
به طور کلی، دوره آموزشی Primavera P6 یکی از بهترین راه‌هایی است که برای بهبود مهارت‌های مدیریت پروژه و افزایش فرصت‌های شغلی در صنعت ساخت و ساز وجود دارد. این دوره کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای مدیریت پروژه‌های بزرگ و پیچیده را بدست آورید و به موفقیت‌های بیشتری در این زمینه دست یابید.
پس از گذراندن این دوره قادر به انجام چه کارهایی خواهیم بود؟
- تهیه برنامه زمانبندی پروژه با استفاده از Primavera P6
- تخصیص منابع و بودجه به فعالیت‌های مختلف پروژه
- ردیابی پیشرفت پروژه و نظارت بر تأخیرات و اختلافات زمانبندی
- ارائه گزارش‌های پیشرفت پروژه به سایر اعضای تیم پروژه و مدیران
- ایجاد شبیه‌سازی‌های زمانبندی پروژه با استفاده از Primavera P6
- ارتقای کیفیت مدیریت پروژه و افزایش بهره‌وری پروژه با استفاده از Primavera P6
- ایجاد فرآیندهای مدیریت پروژه سازمانی با استفاده از Primavera
با گذراندن دوره آموزشی Primavera P6، شما می‌توانید به صورت حرفه‌ای به مدیریت پروژه‌های پیچیده پرداخته و با استفاده از این ابزار به بهبود عملکرد پروژه و رسیدن به اهداف پروژه کمک کنید.
سرفصل دوره Primavera P6 :
- آشنایی با چرخه حیات مدیریت پروژه
- معرفي نرم افزار P6 و قابليتهاي آن
- آموزش مراحل نصب P6
- مرور محیط کلی نرم افزار
- تنظيمات اوليه User ، Admin Categories ، Preference Admin ، Password
- انواع داده ها در P6
- تعریف EPS و OBS
- ایجاد پروژه جدید در نرم افزار
- دسته بندی پروژه ها بر اساس Project Code
- ایجاد Portfolio در P6
- تنظيمات شناسه فعاليتها (Activity ID) و ساير گزينه هاي پيش فرض (Default)
- معرفي انواع تقويم و تعريف تقويم براي پروژه
- تعريف WBS – معرفي انواع WBS – ايجاد WBS در P6
- اضافه يا حذف نمودن ستونها و سفارشي كردن ستونها
- ایجاد فیلد جدید با استفاده از UDF
- گروه بندي و مرتب سازي فعاليتها (Group & Sort) براساس WBS
- معرفی و تنظیمات منوی Group & Sort
- تعريف فعاليتهاي پروژه و معرفی انواع فعاليتها در P6
- تعريف مدت زمان انجام فعاليت و روشهاي محاسبه آن
- تعريف روابط بين فعاليتها و Lag
- آشنایی با قواعد زمانبندی و 14 شاخص استاندارد DCMA
- تعريف محدوديتها و انواع محدودیت ها (Constraints) در P6
- تعريف و تخصيص كد فعاليت (Activity Codes)
- گروه بندي و مرتب سازي فعاليتها براساس كد فعاليت
- تحليل مسير بحراني( CPM ) و معرفی روش های محاسبه مسیر بحرانی در P6
- كپي و Backup گرفتن از پروژه
- آشنایی با ابزار Reflection
- آشنایی با تنظیمات Formatting و ایجاد Layout جديد
- معرفي نماي Activity Network و سفارشي نمودن آن
- سفارشي نمودن نمودارگانت و تغيير فرمت ميله ها
- تنظيمات مقياس زماني (Timescale)
- ترفند شمسی نمودن Timescale
- تنظیمات Page Setup و Print
- تعريف فيلتر – كاربرد فيلتر و ايجاد فيلتر جديد
- تغییرات عمومی در برنامه با ابزار Global Change
- تعريف منابع و نقشها (Roles & Resource)
- انواع منابع در P6
- تخصيص منابع به فعاليتها
- تعریف منابع موازی و سری
- تعريف و تخصيص منحني هاي منابع (Resource Curves)
- تهيه حساب هزينه منابع ( Cost Accounts)
- تهیه نمودار Stacked Histogram منابع
- نمايش جداول و نمودار منابع و هزينه
- تسطيح منابع به روش دستی و اتوماتیک
- کاربرد Expenses در P6
- تهيه برنامه مبنا (Baseline)
- انواع Baseline در P6 و کاربرد آن
- محاسبه پیشرفت زمانی فعالیتها و پروژه
- تعريف ضريب وزني( WF) و معرفي انواع آن
- محاسبه ضریب وزنی در اکسل
- نحوه انتقال ضریب وزنی از اکسل به P6
- ترسیم نمودار S برنامه اي پروژه (Planned S Curve) در P6
- انتقال اطلاعات پیشرفت برنامه ای از P6 به اکسل و ترسیم نمودار S در اکسل
- آشنایی با ابزار Spotlight
- آشنایی با فیلدها و منطق پریماورا در محاسبات پیشرفت
- به روزرسانی فعالیت ها در حالت Physical
- محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه
- محاسبه تاخیرات پروژه
- آشنایی با ابزار Progress Line
- Out of Sequence در P6
- محاسبه پیشرفت فعالیتها بر اساس Step
- به روزرسانی فعالیت ها در حالت Unit
- به روزرسانی برنامه زمانبندی از طریق اکسل
- ترسيم نمودار S واقعي پروژه و مقايسه آن با نمودار S برنامه اي
- ترسیم نمودار موزی در P6 (Banana Curve)
- Import-Export اطلاعات بین P6 و اکسل
- برنامه Replan و ویژگی های آن
- تنظیمات نرم افزار هنگام Replan
- فرمول طلایی برابر شدن درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی هنگام Replan
- تهیه برنامه جبرانی Catch up Plan
- معرفی گزارشات موجود در نرم افزار
- ساخت گزارشات در P6
- ایجاد گزارشات دسته ای (Batch Report)
- آشنایی با ابزارهای Issues و Thresholds
- تعریف ریسک در P6
- طراحی وب سایت پروژه با استفاده از ابزار Publish
- آشنایی با مفاهيم TCPI-EAC-CPI-SPI-BC-AC-EV-CV-SV
- محاسبه شاخص های EVM در P6
مدرس دوره Primavera P6 کیست؟
مهندس مسعود امینی
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع
- دارای مدرک مدیریت پروژه حرفه‌ای از آمریکا (PMP)
- ۱۸ سال تجربه کار برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در صنایع نفت و گاز ، نیروگاه، انتقال آب و ساختمان
- ۱۵ سال سابقه تدریس مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
- نویسنده کتاب «آموزش سریعPrimavera P6 »
نحوه برگزاری دوره آموزشی Primavera P6
- تدريس كاربردي آخرین نسخه نرم افزار (22.12) و آموزش کاربردی و پروژه محور و با پیاده سازی در يك پروژه واقعي
- آموزش نرم افزار از مقدماتی تا پیشرفته
- تدريس مفاهيم كنترل پروژه متناسب با پيشرفت دوره
- ارائه ورک شاپ‌های مختلف جهت تسلط بیشتر فراگیران
36 ساعت (9 جلسه 4 ساعته)
حضوری در محل سازمان یا آنلاین
آشنایی با مفاهیم مدیریت پروژه، اکسل
- تربيت كارشناس كنترل پروژه و آماده سازي جهت اشتغال در بخش هاي برنامه ريزي و كنترل پروژه سازمان ها ، پروژه هاي نيروگاهي ، نفت و گاز و پتروشيمي ، پروژه هاي عمراني و ….
- تسلط بر فرآيندهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه در نرم افزار
- تسلط بر كاربري نرم افزار P6 در مديريت پروژه ها
- حل مثالهاي عملي دريك پروژه واقعي
- پياده سازي پروژه عملي از ابتدا تا انتها در نرم افزار
مديران پروژه ، كارشناسان اجرايي، کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و علاقه‌مندان به برنامه ريزي و كنترل پروژه
سوالات متداول
بهتر است مخاطبان با مباحث مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه و همچنین اکسل در سطح متوسط آشنا باشند.
به دلیل اینکه این دوره از سطح مقدماتی تا پیشرفته را در بر می‌گیرد؛ افرادی که با این نرم افزار کار نکردند نیز می توانند در آن شرکت نمایند و ضمن آشنایی با این نرم افزار و نحوه کار با آن به سطح خوبی از دانش رسیده و در پروژه های خود از آن استفاده نمایند.
بله، این دوره برای کلیه کارشناسان دفتر فنی، دفتر مدیریت پروژه، کارشناسان پروژه و علاقه مندان به کار در حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه مناسب خواهد بود.
کاربرد انواع برنامه Baseline، انواع روش های به روزرسانی برنامه زمانبندی،کاربرد بیسلاین‌های مختلف، مباحث Replan، Catch up Plan و Reschedule در P6، محاسبه شاخصهای مدیریت ارزش کسب شده (EVM) ، گزارش گیری پیشرفته و ...
برای ترسیم نمودارهای پیشرفت در اکسل و انجام یک سری محاسبات آشنایی با اکسل ضروری هست.
معمولاً در پروژه‌های بزرگ و متوسط با توجه به امکانات و توانمندی‌ها و قابلیت‌هایی که دارد.
یادگیری MSP یا تسلط به آن الزاما پیش نیاز P6 نمی‌باشد. اما افرادی که MSP را آموزش دیده‌اند یا با آن کار کرده‌اند، معمولا آسان‌تر P6 را یاد می‌گیرند.
کدام سازمانها از این دوره آموزشی استفاده کرده اند؟
- موسسه مدیریت ساخت دکتر علوی پور (ACEMI)
- دوره‌های عالی مدیریت پروژه دانشگاه تهران
- جهاد دانشگاهی شریف
- موسسه فلات قاره
- شرکت پترو صنعت عادل
- شرکت سازه پردازی ایران
- شرکت صنعتی فولاد پاسارگاد
- شرکت نارگان
- شرکت ملی نفت ایران
- شرکت پیشرو مدیریت پروژه پیران
- شرکت مدیریت طرحهای صنعتی ایران (IPMI)
- دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- شرکت نفت مناطق مرکزی
- شرکت ملی نفت - مدیریت اکتشاف نفت
- شرکت مپنا پارس ژنراتور
- شرکت نفت و گاز سپانیر
- بانک ملی ایران
- نیروگاه هسته ای اراک
- شرکت آسیا چمن
- شرکت پل آستارا صنعت
- شرکت هیدروپارس
- شرکت مهندسی آسین فولاد
