دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه EPC
EPC مخفف عبارت Engineering, Procurement, and Construction است که به مجموعه فرآیندهای مرتبط با طراحی، تهیه تجهیزات و اجرای پروژههای صنعتی اطلاق میشود. در دوره آموزشی برنامهریزی و کنترل پروژه EPC ، شرکتها با استفاده از ابزارهای مربوط به EPC، پروژههای خود را به بهترین شکل ممکن برنامهریزی و کنترل میکنند.
برنامهریزی و کنترل پروژه EPC بهعنوان یک روش جامع برای مدیریت پروژههای ساختمانی، انرژی، پتروشیمی، و غیره شناخته میشود. این روش شامل فرآیند برنامهریزی، طراحی، خرید، ساخت، نصب، راهاندازی و بهرهبرداری بوده و در حقیقت از ابتدای پروژه تا پایان آن را در بر میگیرد. همچنین، این روش با شناسایی و مدیریت ریسکها، کنترل هزینهها و زمانبندی، بهبود بهرهوری و کیفیت پروژه را تضمین میکند.
دوره آموزشی برنامهریزی و کنترل پروژه EPC ، یکی از مهمترین دورههای آموزشی در زمینه مدیریت پروژه است که به شرکتهایی که در صنعت ساخت و ساز و انرژی فعالیت میکنند، توصیه میشود.
در دوره آموزشی برنامهریزی و کنترل پروژه EPC، شرکتها با مفاهیم اساسی مدیریت پروژه آشنا میشوند و نحوه استفاده از ابزارهای مختلف EPC را به دقت یاد میگیرند. این دوره شامل مباحثی از جمله برنامهریزی پروژه، تعیین وظایف، تخصیص منابع، مدیریت هزینهها، برنامهریزی زمانی و مدیریت ریسک است. همچنین در این دوره، شرکتها با نحوه استفاده از ابزارهای مختلف EPC، از جمله نرمافزارهایی مانند Primavera P6، Microsoft Project و نرمافزارهای مخصوص صنعتی آشنا میشوند.
در دوره آموزشی برنامهریزی و کنترل پروژه EPC ، شرکتها با استفاده از محیط کاربری نرمافزارهای EPC، پروژههای خود را ایجاد، برنامهریزی و مدیریت میکنند. همچنین در این دوره، شرکتها با نحوه ایجاد گزارشهای مختلف پروژه نیز آشنا میشوند که این گزارشها به شرکتها کمک میکنند تا به بهترین شیوه ممکن پیشرفت پروژههای خود را پیگیری کنند.
دوره آموزشی برنامهریزی و کنترل پروژه EPC به شرکتها کمک میکند تا با بهرهگیری از ابزارهای مدیریت پروژه، پروژههای خود را با بهرهوری بالا اجرا کنند و نتایج مطلوب خود را در کوتاهترین زمان ممکن به دست آورند. این دوره برای افرادی که در صنعت ساخت و ساز و انرژی فعالیت میکنند، به عنوان یکی از ضروریترین دورههای آموزشی در زمینه مدیریت پروژه شناخته شده است. با گذراندن این دوره، شرکتها و افراد میتوانند به بهترین شکل ممکن پروژههای خود را مدیریت کنند و به سرعت به اهداف خود برسند.
مزایای دوره برنامهریزی و کنترل پروژه EPC
-
1. کاهش هزینهها و زمان پروژه:
با شناسایی مشکلات و موانع و ارائه راهحلهای موثر، هزینهها و زمان پروژه قابل کاهش هستند.
-
2. بهبود کیفیت پروژه:
با مدیریت صحیح پروژه و کنترل کیفیت، بهبود کیفیت پروژه و رعایت استانداردهای صنعتی تضمین میشود.
-
3. مدیریت ریسکها:
با شناسایی و مدیریت ریسکهای پروژه، احتمال وقوع مشکلات و ضررهای ناشی از آنها کاهش مییابد.
-
4. بهبود تعاملات بین اعضای پروژه:
با استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه، تعاملات بین اعضای پروژه بهبود یافته و ارتباط بین آنها به دلیل داشتن یک قابلیت مشترک و مهارتهای مشابه، تقویت میشود.
-
5. بهبود بهرهوری:
با افزایش کارایی و بهرهوری در پروژه، هدف پروژه در کمترین زمان و با هزینه کمتر دستیابی مییابد.
پس از گذراندن این دوره قادر به انجام چه کارهایی خواهیم بود؟
- برنامهریزی پروژههای EPC با استفاده از نرم افزارهای مدیریت پروژه مانند Primavera P6 و MS Project
- تهیه کردن و اجرای برنامه های پروژه با رعایت مدت زمان، هزینه ها، منابع و محدودیت های دیگر.
- ارزیابی و کنترل پیشرفت پروژه ها به منظور اطمینان از اینکه پروژه ها در زمان، بودجه و با کیفیت مطابق با استانداردهای قرارداد انجام شده اند.
- شناسایی و مدیریت ریسک های مرتبط با پروژه ها.
- ارزیابی و انتخاب تأمین کنندگان و پیمانکاران.
- مدیریت منابع انسانی پروژه، از جمله تعیین نیازمندی های کارکنان، برنامه ریزی و کنترل کارکنان و ارزیابی عملکرد آنها.
- ارتباط با مشتریان و سایر شرکای پروژه به منظور ارائه گزارش پیشرفت پروژه، به روز رسانی زمان بندی پروژه و مدیریت تغییرات قرارداد.
- تهیه گزارش های پیشرفت پروژه و گزارش های مدیریتی برای مدیران و سایر شرکای پروژه.
- تهیه و اجرای برنامه های کنترل کیفیت برای اطمینان از کیفیت مناسب محصولات و خدمات ارائه شده در پروژه.
- مدیریت تغییرات پروژه و ارزیابی تأثیر آنها بر زمان بندی و بودجه پروژه.
- ارائه آموزش و مشاوره به دیگران در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه های EPC.
عمده کاربردهای برنامه ریزی و کنترل پروژه EPC، در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی، انرژی، زیرساخت ها و ساختمان های بزرگ است. اگرچه دیگر صنایع نیز بسته به نیاز خود میتوانند از آن استفاده کنند.
سرفصل دوره آموزشی برنامه ریزی و کنترل پروژه EPC
- آشنایی با فازهای پروژه های صنعتی
- آشنایی با ساختار WBS مرسوم در پروژه های صنعتی
فاز مهندسی پروژه
- آشنایی با مراحل تولید مدارک مهندسی
- طراحی مفهومی Conceptual Design
- طراحی پایه Basic Design
- مهندسی یکپارچه FEED (Front End Engineering Design)
- طراحی تفصیلی Detail Design
- آشنایی MDR یا MDL
- دلایل تغییرات در MDR
- محاسبه اوزان مدارک مهندسی
- محاسبه مجدد اوزان مدارک مهندسی هنگام تغییر MDR
- مسوولیت کنترل پروژه مهندسی پروژه
- نمودارهای پیشرفت مهندسی پروژه
- دسته بندی مدارک مهندسی از نظر مقصود (Purpose)
- کلاس بندی مدارک مهندسی
- فاز بندی طراحی پروژه
- آشنایی با انواع مدارک مهندسی
- آشنایی با دیسیپلینهای مدارک مهندسی
- Comment Sheet/Reply Sheet
- سایر مخفف های فاز مهندسی
- محاسبات پیشرفت فاز مهندسی
- آشنایی با ترانسمیتال
- مدارک DDSS و NonDDSS
- وزن فاز مهندسی
- فهرست مدارک مهندسی
- پرسشنامه فنی یا Technical Query
- اهمیت TQ در مدیریت پروژه
- تهیه برنامه زمانبندی فاز مهندسی پروژه
- انواع گزارشات مهندسی
- مسایل برنامهریزی فاز مهندسی پروژه
- مدارک خرید
- Work Step های محاسبه پیشرفت مهندسی
- شبکه زمانبندی مهندسی پروژه صنعتی
- مسیر بحرانی فاز مهندسی پروژه صنعتی
برنامهریزی و کنترل فاز تدارکات پروژه
- فرآیند خرید و تدارکات در پروژه
- Just In Time System
- مراحل تدارکات پروژه
- انواع درخواست اطلاعات از سازندگان
- LOI: Letter of Intent
- اصطلاحات بینالمللی بازرگانی Incoterms
- اعتبار نامه (L/C) یا (Letter of Credit)
- فاینانس (Finance)
- Long Lead Items ( LLI )
- Material Receipt and Statues Report (MSR)
- Open Package Inspection (OPI)
- Approved Vendor List(AVL)
- Approved Contractor List(ACL)
- Short List (لیست کوتاه)
- مدارک خرید
- تامین به صورت Partially
- تهیه برنامه زمانبندی فاز تدارکات
- کنترل پروژه در فاز تدارکات
- Procurement Status Report (PSR)
- برنامه ریزی بخش اجرا (Construction)
- برنامه زمانبندی بخش اجرا
- ارزیابی 14 آیتمی استانداردDCMA
- روشهای اندازهگیری پیشرفت فعالیتها
- فعالیتهای LOE
- اندازهگیری پیشرفت فعالیت مستقل (Discrete Effort)
- بر مبنای ارزش کسب شده :
- اندازه گیری پیشرفت فعالیت بدون توجه به کارکرد منابع :
- اندازه گیری پیشرفت فعالیت بدون توجه به کارکرد منابع :
- سیستم اندازه گیری پیشرفت فیزیکی پروژه Progress Measurement System یاPMS
- انواع گزارشات
- گزارشات روزانه
- گزارشات هفتگی
- گزارش پیشرفت ماهیانه (حاوی برنامه به روز شده و برنامه فعالیتهای ماه آینده)
- گزارشات مدیریتی
- گزارشات پیشرفت سالیانه
- برنامه جبرانی (Catch up Plan)
- زمانبندی مجدد (Re-Schedule)
- برنامه ریزی مجدد (Re-Plan)
- WPA) Work Progress Appraisal)
مدرس دوره برنامه ریزی و کنترل پروژه EPC کیست؟
مهندس مسعود امینی
- کارشناس ارشد مهندسی صنایع
- دارای مدرک مدیریت پروژه حرفهای از آمریکا (PMP)
- ۱۸ سال تجربه کار برنامهریزی و کنترل پروژه در صنایع نفت و گاز ، نیروگاه، انتقال آب و ساختمان
- ۱۵ سال سابقه تدریس مدیریت، برنامهریزی و کنترل پروژه
- نویسنده کتاب «آموزش سریعPrimavera P6 »
نحوه برگزاری دوره آموزشی مدیریت ریسک پروژه
حضوری در محل سازمان یا آنلاین
مديران پروژه ، كارشناسان اجرايي، کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه و علاقهمندان به برنامه ريزي و كنترل پروژه